我为什么总是做错——职场2则
我为什么总是做错
时间:2007-2-5
2005年07月04日 西山左拾遗
抑郁者：
我做什么都是错的，作完之后大家都集体起哄我，说我不对。我试着跟大家说话，可是我说的话让大家都不快乐，于是我什么也不说，什么也不做。我总是不能踏踏实实的做完一件事情，做这件的时候总是想着别的事情。
这是我第二个工作，刚工作半个月，我想辞职。第一个工作也是这样，一开始到那里就想辞职，就这样拖了一年。在单位总是一个人，跟领导同桌吃饭，我总是说让大家答不上来的话，久了大家都不跟我说话了，在那里的每天我都想辞职，每天都不敢，后来公司倒闭了，我才离开。和上个男朋友恋爱的时候，刚开始交往，我就想着分手，他的一举一动，我都觉得是要和我说分手了，每次见他的时候都觉得他是要和我分手了才约我，后来他忍受不了我，分手了。
有两个我，一个明明知道这样不对但是不提醒另外的我，就这样看另外的我做不对的事情，做完了的那个开始后悔，知道不对的那个我骂自己为什么会这样。我没有朋友，我觉得他们都是图我什么才和我交往。我做完了每一件事情，都觉得我没做好，我要看好多遍，看了以后也要想着做坏了怎么办。人家问我什么事情，我知道的也不敢说是，说大概是，后来他们都不问我专业的东西。我有个妹妹，好久没见到她，那天上网碰见她觉得好奇怪，一个叫做妹妹的个体，和我的身体有一中叫血缘的关系，和我的身体有相似的地方。我做不好，为什么别人能做好呢，她们比我能干，比我漂亮，我为什么做不好？我每次做心理测验，都是最该看心理医生的那一级。
西山：请问楼主，你能回忆起的童年最早的一件事情是什么？
抑郁者：
我有的时候想我小时后的事情，可是我想不起来，我对我的童年没有印象，有好多事情，我分不清楚那个早一点了。第一时间想起来的，是傍晚的时候，在老家的院子里给我老爷还有几个人或者很多人唱歌什么的，但是这件事情我分不清楚是我幻想的还是真的发生过。真的发生过的，就是我老爷死的时候，好象是一年级，九岁，我都没有哭，比我小一岁的表妹都哭的很厉害，我没有感觉，就象跟我没关系。我记不得我老爷什么样了，全部印象就只有这两个。
需要重新整理一生的脉络——西 山
西山：
你对自我的评价和对事物发展的期待大多都是负面的。这些跟你童年的经验有关。第一时间想起来的事情是美好的，你被以老爷为中心的许多人关注着。其他的事情你不记得，或许是故意要忘记的。从你文字表达来看，我能感受到你有许多美好的特质（希望你能抽时间仔细列一列，越多越好），你关注你一些“不好的”特质，比如“不漂亮、不能干、总是错”，这说明你希望自己更加美好，为此焦虑是好事。其实你所说的那些不好的特质是相对的，跟你的参照者群体（包括妹妹）有关。但地球上人类有70亿呢。
妹妹和老爷是你人生中很关键的两个坐标。那么父母在哪里呢？
这些建议应该是有益的：1、仔细阅读A.阿德勒的《超越自卑》，这本书曾经解放了许多有心理问题的人；2、抽时间到老爷坟上去，去了静静坐个片刻，追思一下童年生活，如果能哭出来最好，哭不出也别勉强自己。每年要坚持单独去一次；3、虽然你仍属于健康人，但还是建议你找心理医生谈谈，如果你经济上许可的话。
点评：长辈的溺爱、妹妹的竞争威胁以及老爷死亡的打击，使她童年发展存在很大问题。失落感、爱的失调形成了她的生活风格。她无法爱他人，所以总是失去他人的爱。眼泪或许可以冲开她心灵的闸门。
职业人际问题
接受不了别人的缺点
时间:2007-2-8 20:12:25,点击:64
大海：
我是公司的二把手，我看不惯员工的许多毛病。直接说出来会伤人，憋的很难受。
例如有的人剪指甲也不接着，直接掉在地上。冲咖啡之类的饮品把袋子随便放，做卫生不认真，不如不做。应付。上班迟到。这群人都很懒散，公司没有一个严格的管理制度。我在部队出来的，感觉他们都素质很差。
看不习惯这些行为，但不能辞退他们。 总经理管理业务方面，我管理常务方面，这些事情该怎么处理呢？
西山：
注意：问题在于你憋着了。
1、每个人在公司里都有自己的位置，位置意味着责任。你是管常务的副总，你有权力，也有义务大胆管理。老板请你到公司管常务，不就是看重你的军队背景吗？你的权力和利益都来自老板，必须为老板负责。你憋着自己，也会伤着老板的。
2、老板管业务，没有足够精力抓常务，也怕挫伤员工积极性，需要有人缓冲和依托。你就是这个角色。你不能得罪老板，但可以大胆管理员工。只要你公正、坚持原则，员工最终会臣服你并且信赖你。但对某人下狠手的时候要注意跟老板沟通，得到他暗中支持。缺制度你就定制度。
3、在公司职场里，作为高层管理者，往往是个性换取认同，成就奠定地位。只有中层管理者才可能需要夹着尾巴做人。你应该大胆利用中层，不直接面对基层，驱虎吞狼。把办公秩序收拾整齐了，就是你的成绩。你可以允许自己不接受别人的缺点！
干吗让自己憋着！
